Как мотивировать сотрудников? перешла из рядов тех самых сотрудников, которым два года уже не поднимали зп.
Я только вступаю в должность руководителя отдела, на испытательный срок. Перешла из рядов тех самых сотрудников, которым два года уже не поднимали зп. Только я работала с интересом, азартом, и тянула 80% работы, которую разделяла на “двоих“ с моей напарницей (она просто не брала ее и все, а спрашивали с меня почему то). Руководителя отдела у нас не было, приходилось часто оставаться. Ну и по шапке получала больше всех, потому что ответственности за сделанное больше. В этом отделе есть сотрудники которые работают дольше чем я. Но эффективной пользы особо не приносят. И видимо у них возник вопрос: “а почему не кто то из них, ведь они работают дольше?“
Прошло только несколько дней и я уже столкнулась с тем, что сотрудники (они работают в др городе) не сделали в срок отчет о своей проделанной работе за неделю, который попросил вышестоящий (через две головы) руководитель. Пришлось дергать их несколько раз, в итоге из 5 человек двое проигнорировали - одна ушла, не успела ее спросить вторая (моя бывшая напарница) сказала, что ей нечего писать (я не сомневаюсь в этом впринципе, т.к. она ничего толком и не делает. За одно шевеление пальцем получает дневной оклад). Потребовать я с них пока не могу в полном объеме (моя должность - исполняющий обязанности). Не знаю, что делать чтобы отдел работал, на исп срок особенно будут смотреть на результаты. Если ставить план на неделю, то эти две сотрудницы просто плюнут на него и опять таки будут игнорировать (они давно работают и уже поняли видимо, что им ничего не будет за это). Опытные руководители, посоветуйте мне плиз что нибудь. Моя “напарница“ с который мы делили работу ,за 4 часа делает с ошибками то, что делается в норме 40 минут и правильно. Ситуация усугубляется и тем, что у нас не было руководителя и по сути у каждого был “самоконтроль“. Сегодня я проверила ее 4х часовую работу по изменению инфы (три цифры надо было удалить + 1 предложение скорректировать, расчеты не нужны, справится любая студентка) она ее сделала с ошибками, я попросила исправить, на что получила ответ: уф. И она исправила, но не все. Я не стала ей говорить об ошибке второй раз, как за ребенком. Пусть получает от заказчика инфы.
Сейчас еще меняется мой непосредственный руководитель. Такое время переходное. Как бороться с демотивацией сотрудника, который ничего не делает и считает, что ему мало платят и надо еще прибавить?
все темы | главная |
-
13.10.16 09:48Чистить коллектив надо. Закостенелых дармоедов уже ничем не смотивируешь. Но процесс избавления от них длителен. А Вам надо проявить себя в качестве надежного руководителя, поэтому разворачивать полигон для боевых действий нельзя. Т.е. в период и.о. Вам надо продемонстрировать рост показателей работы, а в условиях “кадровой войны“ это будет невозможным. Поэтому за показатель пашем самостоятельно (хорошо, если найдутся 2-3 единомышленника). Одновременно, просмотрите должностные инструкции, разработайте, если их нет, ознакомьте под подпись. Заведите номенклатуру дел. Издайте распоряжение о распределении обязанностей, всех ознакомить под подпись. Получаете от вышестоящего задание - расписываете на подчиненного: кому, что сделать и до какого срока, который получает эту бумажку под роспись. Не выполнил - составляете акт о нарушении трудовой дисциплины, который подписываете Вы, сотрудники - единомышленники и провинившийся (если отказывается, то в акте указываете о этом, зачитываете вслух, и фиксируете в акте). Заваливаем провинившегося заданиями, собираем акты. Потом, если в Вашем подчинении нет отдела кадров, пишем на вышестоящее руководство ходатайство о привлечении к дисциплинарной ответственности за невыполнение должностных обязанностей, подкладываем копии должностных инструкций, распоряжение о распределении обязанностей, акты и прочие документы, которые свидетельствуют о неисполнении/некачественном исполнении трудовых обязанностей. Задача - первого уволить по статье. Поэтому Вам потребуется помощь юристов. Остальное стадо, после этого, образумится: либо начнет работать, либо сами уйдут. В последнем случае если они не натворили ничего криминального, отпускайте с демонстративным снисхождением. Помните о сроках привлечения к дисциплинарной ответственности - 2 месяца со дня обнаружения, но не позже 6 мес. со дня совершения. Собрать новую управляемую команду - Ваша конечная цель, но, помните, что за период и.о. Вы не успеете это сделать, вышестоящее руководство только показатели волнуют и очень раздражаем, если их беспокоят по поводу каких-то конфликтов. Поэтому, когда поставите перед ними вопрос о привлечении того либо иного сотрудника, у Вас должен быть абсолютно весь пакет документов, являющийся основанием для вынесения приказа о наказании.
-
21.09.16 20:24Элементарно лишение премии! Самая лучшая мотивация.
-
17.09.16 13:58 (ответ для: Одна такая*)
Это точно, но думаю на это у автора тоже нет полномочий(Одна такая* писал(а): Прямо под всем подписываюсь Но сначала нужно убрать шлак и борогозов из коллектива -
17.09.16 10:31В вашем случае вам сложнее, потому что уже сформирован коллектив и так сказать есть свои устои, они обнаглели и на вас просто забивать будут дальше. Вам бы пообщаться с руководством и оьговорить систему санкций, к примеру не сдал отчет - штраф в таком-то размере.
У нас просто изначально создавался коллектив людей, которые любят свое дело, хотят работать и зарабатывать. Они могут работать до ночи, только чтобы закончить работу в срок. Но у нас оплату труда они сами выбирают, либо фиксированная, либо минималка и процент с заказов. Все выбирают второй вариант, т.к. можно заработать больше, это мотивирует к труду и готовы в выходные до победного сидеть, я с работы не могу выгнать. Так же с отчетами, изначально все прописано в должностных инструкциях, которые они подписали. Введена система штрафов, начиная с опозданий и заканчивая не вовремя сданной работой и доков.
Из мотиваций, то мы ставим примерную планку по выполненным заказам, если за месяц план перевыполнен, то я сотрудникам организую разные мероприятия. Зимой выбираемся коллективом на базу отдыха, лыжи, коньки, соревнования различные, шашлыки. А так боулинг любимое занятие, сейчс хочу попробовать конные прогулки,там абонементы с хорошими скидками.
Товарищи мои довольны, гордятся, что работают у нас с мужем, зп не обижены, работы много, отношения хорошие. Но вам это наверное не подойдет, потому что вы не руководитель компании, чтобы принимать решения о премиях и поощрениях.
Попробуйте найти подход к каждому, выслушать, что его не устраивает. Может человек со слезами идет на работу,потому что выбора нет, а вы ему ты делай то и то. Конечно он пошлет,если знает, что ему за это ничего не будет.Не секрет ведь, что многие приходят на работу, чтобы особо ничего не делать, свои минимум выполнят и трава не расти, а время подходит окончания рабочего дня и наплевать на отчеты сруливает домой. -
17.09.16 07:49 (ответ для: briony)briony писал(а): Для кого-то важен опыт, для кого-то креатив, для кого-то деньги и т.д. Бесполезно пытаться поощрять бесплатными стажировками тех, кто работает только ради денег, а для того, кто готов на все ради развития. Две мотивации актуальны всегда - общественное признание и деньги. Бюджет я так понимаю не в вашей компетенции, но можете сделать еженедельную рассылку по сотрудникам с благодарностью лучшим, завести доску почета или какие-то традиции поощрения. Премии и еще раз премии - лучше не придумаешь. Но опять же, нужны ресурсы для призового фонда. Вариант для бедных - поговорить по душам, найти такие слова, которые помогут донести до сотрудников мысль о том, что ваши высокие показатели эффективности на период и.о. в их интересах. Что если своей работой они помогут вам стать руководителем, вы этого не забудете. Тут будьте осторожны, чтобы не попасться на удочку шантажа и манипулирования уже со стороны коллектива.
Прямо под всем подписываюсь Но сначала нужно убрать шлак и борогозов из коллектива -
16.09.16 23:57У меня не очень большой руководящий опыт, но все же есть пару лет и в подчинении около 80 чел. К сожалению, не думаю что мои мысли вам помогут, но все же...:
Важно изначально собрать команду энтузиастов. У людей разные мотивации и на каждую удочку нужно поймать своего человека. Для кого-то важен опыт, для кого-то креатив, для кого-то деньги и т.д. Бесполезно пытаться поощрять бесплатными стажировками тех, кто работает только ради денег, а для того, кто готов на все ради развития, наоборот деньги это вторичная мотивация и т.д. При наборе команды нужно смотреть на имеющиеся ресурсы и на них завлекать людей, чтобы всегда было чем поощрить адресно.
Если возможности такого “таргетинга“ нет, то две мотивации актуальны всегда - общественное признание и деньги. Бюджет я так понимаю не в вашей компетенции, но можете сделать еженедельную рассылку по сотрудникам с благодарностью лучшим, завести доску почета или какие-то традиции поощрения. Я практически никогда не пользуюсь негативными стимулами, поощрение и признание - лучший инструмент.
Ну и все равно, рано или поздно все упрется в деньги, потому что молодой специалист может работать в поте лица за идею, но со временем он станет крут и востребован на рынке труда и тогда он будет очень благодарен вам за старт и опыт, но уйдет к конкурентам, у которых больше ресурсов. Премии и еще раз премии - лучше не придумаешь.
Еще идея из моего опыта - раскачать брейншторм самому. Иногда я собираю пятиминутку, выдвигаю идею, пусть не самую удачную, люди начинают спорить и выдвигать свои версии, в нужный момент я говорю: отлично, это то что нужно, ответственный ты и ты, доведите свои идеи до ума, жду доклад через 3 дня. Так как это их идея, которую они уже начали отстаивать перед коллективом, это уже дело чести и работа делается на совесть.
Нужно создать среду мягкой конкурентности. Но опять же, нужны ресурсы для “призового фонда“.
Вариант “для бедных“ - поговорить по душам, найти такие слова, которые помогут донести до сотрудников мысль о том, что ваши высокие показатели эффективности на период и.о. в их интересах. Что если своей работой они помогут вам стать руководителем, вы этого не забудете. Тут будьте осторожны, чтобы не попасться на удочку шантажа и манипулирования уже со стороны коллектива.
В общем, не знаю чем вам это поможет...думаю от советов более опытных руководителей пользы будет куда больше, но вдруг.
Удачи! -
16.09.16 22:26 (ответ для: 777 Sun)По собственному желанию подпишут , никуда не денутся иначе статья простите а сотрудник который не работает зачем организации ?
-
16.09.16 22:16 (ответ для: жопси)
да надо так и делать. Если человек не будет выполнять, по срокам или заданиям, что делать то с ним. Я слышала что человека уволить по статье практически невозможно. Если устанавливать нормативы надо должностную переподписывать с нормой, а кто переподпишет? они имеют право отказаться насколько я понимаю.жопси писал(а): Оут лук и тз со сроками и норм
Еще больше меня беспокоит что эти сотрудники будут отравлять атмосферу в коллетиве и “заражать“ негативом других. -
16.09.16 22:12 (ответ для: аристотель)
как вариант) Только они обрадоваться могут что два оклада выплатят и вообще работать не будут. Я хочу еще сделать проект по карьерному росту чтобы моих в том числе сотрудников в другие отделы забирали работать, в случае необходимости))аристотель писал(а): скажите,что грядет сокращение -
16.09.16 22:10 (ответ для: LiLeIi)Спасибо, так и попробую со следующей недели. И ответы по письмам чтобы присылали.
Ощущение, что назревает конфликт в зародыше. У меня нет особого трепета, если человек вообще не утруждает себя ничем даже не выражает элементарного уважения - не ответить и не сделать, я готова поднять вопрос о снятии сотрудника с должности. Но что нужно для этого? -
16.09.16 22:07скажите,что грядет сокращение
-
16.09.16 21:56Оут лук и тз со сроками и норм
- у какой девушки талия лучше? какая красивее?»
- какая фамилия красивее и почему?»
- а вам говорил когда-нибудь мужчина, что не любит вас? я разбита. как вы приходили в себя?»
- что носить на данную погоду в москве? пол города ходит в тренчах, плащах и пальто. хочется что-то неизбитого.»
- стали бы встречаться с мужчиной, у которого есть ребенок от прошлого брака и он 2 раза в месяц берет его к себе домой?»
- чем лечите простуду без температуры? из симптомов все по классике: заложен нос, сухой кашель, немного болит горло.»
- у кого лезли волосы от стресса? что с этим можно сделать? восприняла слишком близко одну ситуацию. линяю наравне с»
- и вот вернулась. пытаюсь со всем разобраться. сложно без форума за столько лет. принимайте в свои ряды обратно.»
- фото как вам?»
- как вам такое оригинальное платье? носить на работу с полупрозрачным пуловером молочного цвета с длинным рукавом.»
- неприятные коллеги на работе! как вы с такими общаетесь?»
- у кого первый ребёнок был на ив, второй тоже на ив или нет? обоснуйте свой выбор.»
- ужасно чешется тело после ежедневного душа! зуд и сухость. может мыть тело дегтярным мылом?»
- у кого была роспись в загсе без свадьбы? наряжались? фотограф был? прогулка с фото? дома праздновали или ресторан?»
- я общаюсь с людьми готовыми фразами, из-за этого не чувствую себя искренней. как начать общаться своими словами?»
- стали бы спорить за свои деньги? не сняли оплату за склад и через пару дней выписали штраф! прошло уже около 2 суток.»
- у вас получается копить деньги? есть ли отложенные накопления, которые не трогаете? на что бы хотели потратить?»
- как часто вы меняете работу? не потому, что уволили, а просто хочется чего-то нового. я - каждые 1,5 - 2 года.»
- чужие не верят мои словам! начальник предложил мороженое, но я сказала, что не люблю сладкое, он сказал, что вру.»
- свекровь моей родне рассказала, какая я фиговая хозяйка. меня так взбесило! я не люблю надраивать квартиру, это не»
- вот он оскар получил и я решила создать про него тему! у него странная внешность. слишком идеальные черты лица.»
- уволиться? на работе открыто могут нахамить, толкнуть, не считают нужным здороваться! но при этом в улыбаются!»
- у вас гардероб больше, чем у звезд? сегодня показали гардеробную комнату известной актрисы, но вещей не так много.»
- измена и беременность! есть ли у вас истории, где муж принял ребенка от другого мужчины после измены?»
- вам на работе удобнее ходить с распущенными или собранными волосами?»
- как бы вы отреагировали, познакомились с парнем он нашел сам, гуляли, поцелуи обнимашеи.. потом вижу»
- муж работает в ночь. звоню - гудки странные и занято. блокирует меня на ночь? с кем-то болтал? днем ранее разговаривал»
- мне 24 уже, выгляжу на 28! хожу в джинсах, кроссовках. смотрится ли это уместно или на классику переходить?»
- вы смогли бы отказаться от всего, ради своих детей? собирать деньги им на жилье, а самой на себе экономить!»
- как реагировать на пошлые шутки женатого коллеги? сказал: приезжай, я сегодня один, адрес скину! и засмеялся.»
- можно ли устроиться на хорошую работу без связей? кто чаще получает повышение? кого чаще берут на хорошие места?»
- у вас выявляли заболевания, которые протекали бессимптомно? в каких областях? как выяснили? спустя какое время?»
- волосы на макушке отличаются, они темнее, а внизу светлее! я два года их не красила, после химзавивки отрезали их»
- поменяли бы такую фамилию? какая нравится больше?»
- вид сзади. сколько лет может быть такому телу?»
- нужен модный приговор! нормально так носить берет? еще планировала с косухой.»
- я от него еле ноги унесла! пришел небритый, в несвежей одежде, изо рта несвежий запах! сейчас написал будет ли у нас»
- сколько держится перманент бровей? нужно ли при этом подкрашивать брови, или просто корректировать форму?»
- ваше отношение к тому, что мужчины носят под штанами колготки. поддержка мышц в тонусе и чтоб ноги меньше уставали»
- полуфабрикаты фрикадельки можно отварить, а не жарить? кто так делал?»
- мой самый верный и преданный бобби, ему 4 года. смотримся вместе?»
- женатый приглашает в гости! женат несколько месяцев, жена моложе меня. что мужикам не хватает, что они сразу гуляют?»
- что бы вы подумали о девушке, которая согласна на интим только в презервативе? даже со своим мужчиной.»
- а вы любите капусту и горох? что из них готовите? я в столовой попробовала гороховое пюре. капусту люблю тушенную.»
- провалила собеседование, ужасно расстроена. у меня высшее образование. я что не смогу заявки эти проверять?»
- как сумочка? нравится? хорошая?»
- как вы относитесь к искусственным волосам? когда прицепляют себе пряди, длинные волосы до пояса? пробовали?»
- как скрыть реакцию на девушку? приходится брать ветровку и невзначай ее нести впереди.»
- я написала, что деньги пришли, все нормально. он молчит. стоит ли еще добавлять спасибо?»
- когда последний раз были на больничном? как часто берете больничный лист?»
Последние дневники за: апрель 2024 г.
|
vip клубы | онлайн +750 |